Réinventons l'exercice du pouvoir
Nova Consul, institut de recherche, centre de formation et conseil des dirigeants engagés.
Notre ambition
Créer de nouveaux contextes managériaux qui empuissancent les personnes
Rendre les entreprises vivantes et en capacité de changer aussi vite que le changement
Empuissancer les personnes
En réinventant la nature et l’exercice du pouvoir, en distribuant les autorités via les rôles, et en clarifiant autorisations, protections, règles de coopération, accords relationnels et rituels vivants
…et en faisant circuler la vie, à partir de la raison d’être profonde du changement, en profitant de la puissance des principes source et en, levant les freins, afin que chacun prenne l’énergie de la responsabilité dans ses rôles
Rendre les entreprises vivantes
En rendant explicite le code ADN de l’organisation, grâce aux rôles, pour la doter de capacités d’adaptation au fil de l’évolution de la réalité via les tensions ressenties par l’ensemble des collaborateurs dans leurs rôles respectifs
En nous appuyant depuis 2008 sur l’expérimentation - dans 150+ organisations à date - pour augmenter/faire évoluer Holacracy®
Et en créant, au-delà du moteur holacratie (qui ne concerne qu’un territoire sur les 6), le Management Constitutionnel® pour compléter et guider le processus de transformation systémique et profonde des organisations
Ils l'ont mis en place
“Chacun a une place importante dans l’organisation, a la capacité de faire évoluer l’organisation et tout ce qui définit ses modes de fonctionnement”
Philippe Pinault, Dirigeant - TalkSpirit/HolaSpirit (France) 20 p.
“Le choix d’un management constitutionnel, au-delà de la dimension business qui n’est pas négligeable, a d’abord été un choix philosophique pour nous”
Ludovic Morand, Directeur Associé - Tebicom (Suisse) 50 p.
“Entreprise à mission, il nous semblait essentiel de mettre notre organisation avec nos engagements, partout où nous sommes présents en France et en Europe mais aussi en Chine avec notre centre d’industrialisation de Shangaï”
Yanis Cottard, Président - Groupe Altyor (France/Chine) 240 p.
“C’est en donnant plus d’autonomie à quelques personnes que je me suis rendu compte que leur modèle, intrinsèquement hiérarchique, faisait revenir l’organisation vers un modèle classique que j’avais souhaité abandonner”
Stéphane Harchies, Managing Director - NETiKA IT Services (Belgique) 21 p.
“Chacun a en soi quelque chose de riche à exprimer et c’est dommage qu’une entreprise se passe des richesses qu’il y a dans chacun. Le management constitutionnel permet aux personnes d’exprimer vraiment leurs richesses et de faire avancer l’entreprise”
