Se faire accompagner
Transformer le management de son entreprise nécessite quelques pré-requis essentiels et une méthode qui prend en compte les spécificités de l’organisation et de sa personne Source.
Après 15 ans d’accompagnement de plus de 150 entreprises vers l’holacratie et le management constitutionnel, Nova Consul propose de co-construire avec vous votre feuille de route pour une transformation unique.
“L’outil fonctionne. Tout est désormais fluide en termes d’organisation. Il a même permis une vraie libération de la parole.“

Sébastien Di Pasquale
L’Atelier du Laser
Le point de départ : votre vision
Co-construire la transformation avec la personne dirigeante
Avant de démarrer tout projet de transformation managériale, nous commençons par un travail de clarification, avec la personne Source -celle qui porte la vision de l’entreprise, fondatrice et/ou dirigeante-, des problématiques et enjeux actuels de l’entreprise, des motivations profondes qui amènent à ce changement, ainsi que des croyances collectives limitantes qui pourraient bloquer le processus.
Ce parcours préalable permet à la personne Source d’avoir rapidement une vision claire sur le futur possible de sa structure, et de choisir de manière informée d’engager ce projet de transformation ou non.
Ensuite, nous co-construisons avec elle la méthode la plus adaptée pour y répondre.
La démarche
À la suite du travail sur les pré-requis, vient la phase de construction incrémentale et itérative de votre nouveau référentiel managérial, permettant la prise en main optimum du dirigeant, et de l’ensemble des collaborateurs et managers.
Vous définissez le rythme qui vous convient.
Nous co-construisons la feuille de route de votre transformation.
Vous restez concentrés sur votre business, nous gérons le reste.
Vous nous utilisez pour résoudre vos problèmes managériaux, sans vous censurer.
Vous développez pas à pas les capacités en interne pour vous autonomiser.
Vous cessez progressivement d’être le goulot d’étranglement de votre entreprise.
Démarche usuelle d’implémentation
1- Pré-requis
Onboarding dirigeant (sur les tenants et aboutissants) ; raison d’être tripale ; enjeux & ambitions (et définition d’un backlog) ; onboarding managers ; sensibilisation collaborateurs.
2- Préparation
Identification des besoins business centré sur les enjeux et risques, puis définition de l’outil approprié (création v1 de l’outil dans la constitution). Travail de préparation de l’outil le cas échéant.
3- Planning
Définition des échelons, des indicateurs, intégration des risques & enjeux.
4- Sprint
6 mois.
Prise en main à travers des habitudes et nudges.
5- Débriefing
Débriefing, revue et audit de l’incrémental des 6 mois.
Retour à l’étape 1.
À qui s’adresse ce parcours ?
Ce parcours s’adresse à tout dirigeant qui souhaite transformer son entreprise pour aller vers un mode de management différent, avec une autorité distribuée permettant à chaque collaborateur de devenir leader et entrepreneur dans ses rôles et de créer des relations de client-fournisseurs professionnelles en interne.
Le dirigeant coaché doit également être la personne Source de l’entreprise, celle qui porte et incarne la vision et la raison d’être du projet.
Pré-requis
Pour gagner du temps et être à un niveau de compréhension suffisant du management constitutionnel, nous demandons à suivre le parcours de formation de praticien en amont du travail sur les pré-requis.
Témoignages
Parlons de votre projet