Management transversal : Définition & Principes
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Tout comme le management horizontal, le management transversal veut sortir du modèle hiérarchique vertical pour une autorité plus distribuée et des collaborateurs plus autonomes.
Qu’est-ce que le management transversal
Le management transversal est un mode de management qui sort de l’autorité hiérarchique directe classique pour composer des équipes transverses formées de différentes personnes à expertises variées, toutes centrées sur un objectif commun. Les membres de l’équipe sont issus de différents services, de tous niveaux hiérarchiques.
À l’opposé du management hiérarchique, le management transversal fait travailler plusieurs services sur un projet, ensemble. Chaque salarié a sa propre autonomie, avec une structure de management hiérarchique qui lui est propre mais se regroupe avec d’autres pour un but commun. Le manager transversal est un coordinateur qui assure une communication fluide, forme les collaborateurs et aide à la compréhension des objectifs de chaque département.
Comment mettre en place le management transversal ?
Le management transversal s’utilise très bien sur un projet à court ou moyen terme, impliquant différents services ou corps de métiers.
Il existe 5 principes pour sa mise en place, qui reposent sur des méthodes employées par le management pour agir et interagir entre les acteurs impliqués dans la réalisation de la mission :
- Une cohésion d’équipe forte
- Une conciliation des différents objectifs de chaque partie prenante, centrées sur la raison d’être commune du projet
- L’engagement de chacun dans le projet
- Un leadership de la part du manager transverse, pour accompagner chacun dans ses missions
- Une communication fluide et transparente
L’important, lorsque l’on démarre ce type de projet, est de bien définir les autorités de chacun au départ. L’outil du rôle de l’Holacratie peut aider pour clarifier qui fait quoi et des processus de réunion clairs avec un système de management visuel sont essentiels pour bien piloter le projet. Le manager transverse devient le gardien du bon déroulé du projet, en accompagnant chaque collaborateur dans la bonne réussite de ces missions, en identifiant des indicateurs de suivi et en plaçant des objectifs clairs.
FAQ
Comment favoriser le management transversal ?
Le management transversal fonctionne sur un mode projet et c’est au chef de projet de choisir son équipe, en prenant des personnes de départements différents pour créer une cohésion et avoir suffisamment de points de vue qui se complètent pour la réalisation du projet.
Quels sont les avantages du management transversal ?
Le principal avantage est cette diversité de points de vue, au service d’un projet commun qui permet d’innover. Finalement, c’est comme un groupe de travail au sein de l’entreprise, géré par un manager transverse qui porte l’autorité et la distribue au sein de son équipe.
