Management horizontal : Définition & Principes
Face aux nouveaux défis que rencontrent les organisations, des mouvements de pensées du management se créent et le management horizontal en est un. Par opposition au management vertical, l’idée principale est de briser la structure pyramidale de l’entreprise.
Qu’est-ce que le management horizontal ?
Le management horizontal est une façon de partager l’autorité et le pouvoir à travers toutes les équipes, sortant ainsi du modèle hiérarchique avec une poignée de décideurs en haut de la pyramide. Le but est de créer une meilleure proximité entre les acteurs.
Chaque salarié est intégré dans la prise de décisions et dans les réflexions stratégiques, tout en gardant des managers pour s’assurer de l’alignement. Ce style de management s’apparente du management matriciel ou management collaboratif ou encore le management transversal. Aucune méthode spécifique n’existe pour définir concrètement le management horizontal et des outils comme l’Holacratie peuvent aider à structurer la démarche.
Holacratie, un mode de management horizontal ?
L’Holacratie est souvent vue comme un mode de management horizontal ou les décisions se prennent à travers plusieurs équipes. Ce n’est pas totalement vrai car la structure de l’Holacratie n’est pas horizontale, c’est une holarchie, à savoir une hiérarchie de rôles et de cercles. Ainsi, le pouvoir n’est pas dilué de façon horizontal, il est distribué de l’équipe de direction, jusqu’en bas. Chaque équipe/cercle est intégrée dans un cercle plus large, anciennement le management supérieur. Les équipes peuvent interagir entre elles, à tous les niveaux mais pour faire évoluer la structure, ça passe nécessairement par le cercle supérieur et non en direct d’une équipe à l’autre en transversal.
Cependant, c’est un formidable outil pour plus d’horizontalité dans l’entreprise. Avec l’Holacratie, la communication est transparente et les interactions entre équipes facilitées par un organigramme accessible, avec le détail de qui fait quoi à tout moment.
Comment mettre en place le management horizontal ?
Mettre en place le management horizontal nécessite de revoir en profondeur la structure de l’organisation. Il est très difficile de la schématiser avec un organigramme en pyramide classique et un outil comme l’Holacratie peut aider à clarifier le fonctionnement de l’entreprise.
La première chose à faire est de mapper les différentes fonctions de l’organisation et de clarifier les relations clients-fournisseurs en interne pour identifier les interactions plus ou moins fortes. Ensuite, en fonction des connexions, dessiner la structure de rôles et de cercles.
FAQ
Pourquoi faire du management horizontal ?
Le modèle hiérarchique descendant est obsolète et n’est plus adapté à l’environnement. Prise de décision trop lente, mal-être des salariés, manque d’innovation… Dans ce contexte, changer de mode de management est essentiel. Le management horizontal est une solution, à condition de la cadrer avec un management constitutionnel.
Quand utiliser le management horizontal ?
Changer de management est nécessaire pour toute entreprise qui souffre du modèle hiérarchique actuel. Les raisons peuvent être variées : transmission, turn-over important, mal-être, donner plus de sens à l’entreprise, etc.
