Management d’équipe : Définition & Principes
Le management d’équipe, c’est l’encadrement des collaborateurs par un manager. Chaque entreprise a son propre mode de management et gestion d’équipe, il peut même y avoir différentes façons de manager au sein d’une organisation.
Qu’est-ce que le management d’équipe ?
Dans le modèle hiérarchique, le management ou management d’équipe repose sur une personne qui va mener son équipe et assigner des tâches aux collaborateurs pour remplir les objectifs qu’on lui a assignés. Ce mode de management dépend de chaque manager et de sa personnalité. Un manager peut être très directif, voire « petit chef » ou au contraire plus participatif ou consensuel. Le management pyramidal repose principalement sur un organigramme de personnes et induit un lien de subordination entre le manager et ses managés.
Aujourd’hui, d’autres façons de manager émergent, plus participatives, avec une autorité plus distribuée et le management d’équipe se transforme pour ne plus dépendre d’une personne mais plutôt d’un collectif ou de processus comme la constitution en Holacratie.
Le but reste le même : conduire l’équipe dans la même direction pour faire fonctionner l’organisation au mieux.
Comment manager une équipe ?
Manager une équipe est nécessaire, peu importe la forme de gouvernance choisie. Cela nécessite des compétences particulières de la part de celui ou celle qui manage, le manager. Que ce soit un organigramme hiérarchique ou une holarchie de rôles comme en Holacratie, la place du manager et les compétences requises restent, à savoir une capacité à :
- Accompagner les personnes à grandir et à évoluer dans l’entreprise,
- Identifier les talents de chacun et les placer dans les bons rôles au sein de l’entreprise,
- Porter la raison d’être de l’équipe et aligner les énergies dessus
- Définir des indicateurs pour aller vers cette raison d’être et les assigner
- Répartir les ressources au sein de l’équipe
Ce n’est pourtant pas évident pour certains managers d’adopter ce type de posture. C’est pourquoi, il existe de nombreuses formations en management. Nous avons, nous-mêmes, créé une formation Excellence managériale et self-managériale, pour outiller les managers dans leur fonction. La partie outils est cruciale car chercher le manager mouton à 5 pattes n’est plus une évidence, il faut les aider à mener à bien leur rôle. Dans cette formation, nous proposons de former le manager à se centrer sur le business et la création de valeurs au sein de son équipe, et l’accompagnement de chaque collaborateur vers le self-management.
FAQ
Pourquoi faire du management d’équipe ?
Le management est essentiel pour aligner les énergies au sein d’une entreprise et faire avancer les choses. Cette capacité n’est pas donnée à tout le monde et croire que chaque collaborateur peut se manager tout seul et décider à titre égal comme un manager serait une illusion.
Quels sont les bénéfices du management d’équipe ?
Les bénéfices du management est un alignement des équipes et une meilleure efficacité de l’équipe. Ceci n’est possible que si le cadre de management est clair, explicite et permet de distribuer l’autorité. Si non, le manager garde le pouvoir, le contrôle et les collaborateurs ne peuvent s’épanouir pleinement dans leur travail.
