Formation Management à Distance
Avec la crise du COVID-19, les managers n’ont pas eu le choix que de se réinventer et de manager à distance. Certains ont gardé une certaine forme de contrôle à coups de visioconférences intempestives tandis que d’autres ont fait le pari de la confiance. Comment manager à distance sans être intrusif pour autant ? Comment garder la motivation des salariés et l’énergie de l’équipe malgré un manque d’interactions physiques ?

Quels enjeux pour le management à distance ?
Nous n’avons pas été habitués, en tant que manager, à manager notre équipe à distance. Et pourtant, le COVID-19 ne nous a pas laissé le choix, il a bien fallu s’adapter.
Certains managers avaient peur de perdre l’engagement de leurs collaborateurs, que ceux-ci ne travaillent plus pour l’entreprise mais s’occupent de leur foyer ; tandis que d’autres ont laissé leurs équipes 100% autonomes avec de belles surprises.
Les premiers ont rapatrié leurs équipes au bureau dès le confinement terminé mais les deuxièmes sont passés à un management dit hybride, une partie en présentiel dans les locaux et une partie en télétravail.
L’enjeu du management à distance reste donc toujours d’actualité, nous avons changé nos façons de fonctionner et le 100% présentiel n’est plus la norme dans les entreprises.
La complexité de manager à distance est que le manager ne peut plus “sentir” ses équipes, il doit aller à la pêche, faire des points en « one to one » pour ressentir là où en est chacun, faire un point sur ses objectifs et l’accompagner en fonction de ses besoins. Le manager doit s’adapter car il n’a plus la main sur les personnes en direct. C’est un travail supplémentaire mais nécessaire car le risque de décrochage est fort et si le manager s’en rend compte trop tard, il ne pourra pas rattraper le coup.
Une autre complexité est d’amener une cohésion d’équipe à distance. Il n’y a plus les éternelles discussions à la machine à café ou à l’occasion du déjeuner. Ces moments qui étaient naturels doivent être formalisés pour s’assurer qu’ils ont bien lieu, le manager doit les provoquer en organisant des cafés virtuels ou des points de rencontres informels. Les rituels induits par des réunions de synchronisation sont aussi très importants. La réunion de triage en Holacratie en est un qui permet d’éviter qu’une personne reste bloquée dans son coin, par le biais de son processus d’entraide.
Enfin, la dernière complexité du management à distance est la nécessité de clarifier le travail de chacun. S’il n’y a pas de clarté sur qui fait quoi, ça devient beaucoup plus difficile d’avancer sur ces projets. Là où avant le collaborateur pouvait demander dans l’open space à plusieurs personnes d’un coup, à distance, la démarche devient plus longue et fastidieuse. Avoir une structure de rôles clairs et explicites, à jour grâce à la gouvernance Holacratie, permet de mieux savoir qui fait quoi et d’être plus efficaces à distance.
Formations management à distance
Chez Nova Consul, nous ne formons pas spécialement au management à distance. En revanche, nous formons à distance au management et plus spécifiquement à un type de Management Constitutionnel® ou Holacracy®.
Les formations que nous proposons se déroulent en format hybride avec des professionnels de la pédagogie : des vidéos et documents en ligne et plusieurs sessions en présentiel, digestes, étalées sur plusieurs semaines. La durée d’une session est inférieure à une demi-journée, pour permettre un apprentissage plus fluide.
Vous retrouverez le programme de chaque formation en ligne mais voici un aperçu :
- Parcours 360° en ligne : outils et clés du management et self-management constitutionnel type holacratie
Durant cette formation inter-entreprises ou intra-entreprise, nous vous outillons sur le management et le self-management, à distance. Composée de 3 sessions, vous allez expérimenter deux types de réunions qui s’animent facilement à distance : la réunion de synchronisation et d’entraide, dite de triage et la réunion d’explicitation des autorités et des rôles, dite de gouvernance. Dans le programme, la dernière session est adaptable pour l’intra-entreprises et nous pouvons explorer concrètement un projet de mise en place d’un management constitutionnel.
- Parcours de formation Praticien Holacracy 5.0 en ligne
Centrée uniquement sur l’Holacratie 5.0, cette formation inter-entreprises ou intra-entreprise vous permet d’apprendre les nouveaux outils et de pratiquer la facilitation des différentes réunions Holacratie.
Améliorée grâce aux plus de 1500 participants (40 formations délivrées), ce format en version originale, a été revu en 2020 avec la crise COVID-19, pour en faire un parcours en ligne puissant, composé de vidéos asynchrones et de sessions de pratiques synchrones, tout en gardant le contenu, les temps de pratiques et l’esprit de la version originale. Pour une meilleure expérience, nous limitons le nombre de participants à 12.
Cette formation inter-entreprise va vous emmener dans la profondeur de Holacracy et va vous aider à développer vos compétences et atouts de coach, afin de guider et accompagner vos collègues pendant et en dehors des réunions, du débutant jusqu’aux ex-figures d’autoritées. Elle vous permettra aussi d’acquérir les outils pour étudier votre structure organisationnelle et identifier les prochains pas pour ancrer le PowerShift dans votre organisation.
- Parcours de formation Excellence managériale et self-managériale en ligne
Le but de cette formation intra-entreprises ou inter-entreprises, est de vous outiller, en tant que dirigeant/manager, pour que vous puissiez structurer et piloter votre organisation/cercle par la valeur ajoutée, et aussi accompagner votre équipe vers le self-management, à distance ou en présentiel. Nous abordons tous les sujets de management : management des ressources humaines, management des compétences, business, gestion des équipes, objectifs, etc. Nous centrons cette formation et son programme sur votre projet de transformation
Nous contacter pour plus d’informations sur cette formation.
FAQ
1/ Pourquoi suivre une formation en management à distance ?
Avec la crise COVID-19, le management hybride est né et avec lui, la nécessité aux managers de s’adapter à un management à distance. Les nouvelles générations ne veulent plus du “boulot-métro-dodo” et souhaitent garder la liberté d’organisation du travail acquise par les différents confinements. Aujourd’hui, un bon manager sait manager à distance et en présentiel, un mixte des deux.
2/ Comment manager une équipe à distance ?
Manager une équipe à distance nécessite des outils techniques et des outils de management. Les outils techniques sont ceux de la visioconférence, d’un bon poste de travail, d’outils de brainstorming, d’un espace de documents partagés, etc. Les outils de management à distance sont ceux de processus de réunions clairs et d’une structure de rôles explicite. Les entreprises qui ont des équipes commerciales terrain utilisent déjà les outils techniques, il ne leur manque que la partie management.