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16/12/2021

Capter et porter l’énergie de la responsabilité est au cœur du self-management

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Échange avec Bernard Marie Chiquet

La définition du mot responsabilité, nous dit que le mot vient du latin  » respondere  » qui signifie se porter garant, répondre de. Il désigne aussi la capacité à prendre des décisions auxquelles nous sommes prêts à répondre. C’est bien ce que l’on veut en self-management. Capter et porter l’énergie de la responsabilité est au cœur du self-management. Pour y arriver, donner de la structure et du sens à tous les étages ne suffit pas ! Il est nécessaire que la personne accepte de prendre l’énergie de la responsabilité et l’accueille pour énergiser le rôle, y mettre ses tripes, de la niaque ! Comment créer les conditions pour que cette énergie de responsabilité circule partout dans toute l’organisation ? Soit portée par chacun ?  Cela passe par la multiplication de la prise de l’énergie de la responsabilité par tous.  Bernard Marie nous parle ici d’énergie, celle qui vient des tripes ou ne vient pas, et des conclusions, fruit de l’expérience de ces 13 dernières années d’accompagnement des entreprises vers la création de nouveaux contextes, qui empuissancent les personnes et rendent les entreprises capables de changer aussi vite que le changement.

Auteur

Bernard Marie CHIQUET

Il a été plusieurs fois entrepreneur et dirigeant de grandes entreprises : Executive Director chez Capgemini, Senior Partner chez Ernst & Young, Président-Fondateur de Eurexpert. Dans un deuxième volet de sa carrière, il a acquis une compétence d’executive coach (HEC), de médiateur (CAP’M) et coach en Holacracy® depuis 2011 et Master Coach depuis Janvier 2013, le plus haut niveau de certification.

Durant toutes ces années en tant que dirigeant, il a constaté que les organisations étaient sources de beaucoup de gâchis d’énergie et humain. “Comment avoir une structure organisationnelle simple, explicite, sans jeux politiques et de domination, qui s’adapte aussi vite que le changement lui-même et permet à l’être humain de libérer son potentiel ?” C’est pour répondre à cette question et trouver des alternatives au modèle hiérarchique pyramidal qu’il a fondé l’institut iGi en 2007 (aujourd’hui renommé Nova Consul), First Holacracy® Premier Provider depuis 2010.

Aujourd’hui formateur, consultant en organisation, coach, conférencier, professeur à l’IAE Lyon School of Management (Université Jean Moulin Lyon III) et intervenant à HEC Executive Education, centré sur l’évolution des modes de gouvernance et le leadership, Bernard Marie CHIQUET a crée le Management Constitutionnel®, aboutissement de ses recherches, pour apporter des solutions concrètes, sortir du statu quo et libérer les organisations.

 

 

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