Tebicom : un déploiement et une adoption réussis d’holacratie
Paris, le 21 décembre 2021 – Bientôt deux ans après avoir choisi l’holacratie pour réinventer son organisation, l’entreprise suisse experte dans les domaines des infrastructures IT, du cloud computing, du modern workplace et de la gestion de l’information, se félicite de son choix. Face au challenge d’une croissance soutenue de son business et de ses équipes, malgré la pandémie de COVID-19, Tebicom a réussi sa mue en conjuguant objectifs business et une philosophie organisationnelle prônant l’autonomie, la responsabilité et l’engagement.
Une adoption pleine
Fondée en 2004 et basée à Villars-sur-Glâne en Suisse, Tebicom emploie 75 personnes. Malgré les complications liées au COVID-19 au lancement du projet en février 2020, l’accompagnement proposé par les équipes de l’institut iGi, a permis de transformer l’organisation de l’entreprise avec succès.
« Le déploiement d’holacratie au sein de Tebicom nous a permis de renforcer largement l’autonomie de tous les collaborateurs, de l’acter et de la formaliser » explique Ludovic Morand, directeur associé de l’entreprise. « En outre, le travail effectué sur notre organisation a permis de renforcer le sentiment d’appartenance des équipes. Chacun se sent partie prenante, autorisé à changer l’organisation lors de nos réunions de gouvernance.«
Bien sûr comme le souligne également le dirigeant de Tebicom, « tout le monde ne va pas à la même vitesse » dans l’adoption de la méthode, mais chacun est libre de se positionner. Une transformation qui a aussi eu pour effet de booster fortement la créativité au sein de l’organisation et les échanges.
Une organisation adaptée à une entreprise en forte croissance
« Il va de soi que changer d’organisation alors que l’on connaît une forte croissance n’est pas chose aisée » insiste Ludovic Morand. Pour autant, le dirigeant insiste sur la puissance d’holacratie pour rendre tout ce qui est implicite dans une société le plus explicite possible, absorber les effets de la croissance, offrir les outils à même d’intégrer de nouveaux collaborateurs en leur proposant un onboarding efficient, étape clé si l’en est pour des métiers où la concurrence est féroce entre les différents acteurs du marché.
