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16/03/2020

Retour d’expérience : formation de praticien en holacratie

Les bénéfices de la formation de praticien en holacratie, vus par les participants

Intéressé pour en savoir plus ? Cliquez-ici ! Pour lancer ou soutenir la pratique de l’holacratie dans votre entreprise, il est nécessaire d’apprendre une collection de nouvelles pratiques et d’outils. Nos dix années d’expériences nous ont appris qu’un grand nombre de praticiens formés constitue un facteur clé de succès pour accrocher dans votre entreprise la pratique de l’holacratie dans la durée. Dans cette vidéo, les participants d’une formation partagent leur expérience, témoignent sur cette formation de praticien holacratie de 4,5 jours, module de base pour pratiquer l’holacratie. Dans cette formation, vous serez plongés dans une simulation grandeur nature dans laquelle vous expérimenterez les nouvelles habitudes à prendre en main pour comprendre les enjeux de l’holacratie. Des coachs, qui vivent et pratiquent l’holacratie au quotidien, vous guideront tout au long de cette formation, dans la facilitation des réunions et les nombreux exercices pratiques. L’holacratie est avant tout une pratique, c’est pourquoi la formation est composée de deux tiers de pratique pour un tiers de théorie. Attachés à ce que vous viviez une expérience profonde, nous limitons le nombre de participant afin que vous puissiez bénéficier de coachings individuels lors des exercices. À ce jour, nous avons formé plus de 1000 praticiens francophones (Suisse, Luxembourg, Belgique, France métropole, Guadeloupe, Martinique, La Réunion, Nouvelle-Calédonie, Québec, Afrique) venant d’entreprises variées comme Danone, Mr. Bricolage, Décathlon, Scarabée Biocoop, Winpharma, David Informatique, L’Atelier du Laser, Sanofi, Airbus, Société Générale, Arcadie, Albert Vieille, Siav, PFMR, IFOGECO, Inddigo, Swisslife, Sodexo, Knowllence, NETiKA IT Services, talkspirit, Groupement des chefs d’entreprises du québec, Engie, Eco-compteur, SGEN-CFDT, Starwood, Kingfisher, etc.. Cette formation s’adresse aussi bien à des dirigeants, managers, DRH, collaborateurs, de tout corps de métier.

Auteur

Bernard Marie CHIQUET

Il a été plusieurs fois entrepreneur et dirigeant de grandes entreprises : Executive Director chez Capgemini, Senior Partner chez Ernst & Young, Président-Fondateur de Eurexpert. Dans un deuxième volet de sa carrière, il a acquis une compétence d’executive coach (HEC), de médiateur (CAP’M) et coach en Holacracy® depuis 2011 et Master Coach depuis Janvier 2013, le plus haut niveau de certification.

Durant toutes ces années en tant que dirigeant, il a constaté que les organisations étaient sources de beaucoup de gâchis d’énergie et humain. “Comment avoir une structure organisationnelle simple, explicite, sans jeux politiques et de domination, qui s’adapte aussi vite que le changement lui-même et permet à l’être humain de libérer son potentiel ?” C’est pour répondre à cette question et trouver des alternatives au modèle hiérarchique pyramidal qu’il a fondé l’institut iGi en 2007 (aujourd’hui renommé Nova Consul), First Holacracy® Premier Provider depuis 2010.

Aujourd’hui formateur, consultant en organisation, coach, conférencier, professeur à l’IAE Lyon School of Management (Université Jean Moulin Lyon III) et intervenant à HEC Executive Education, centré sur l’évolution des modes de gouvernance et le leadership, Bernard Marie CHIQUET a crée le Management Constitutionnel®, aboutissement de ses recherches, pour apporter des solutions concrètes, sortir du statu quo et libérer les organisations.

 

 

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