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14/08/2017

Quels changement entre collègues avec Holacracy ?

Interview de Julie Remond et Héloïse Mercier

Deux collaboratrices partagent leurs appréhensions lors de la découverte de ce changement, l’outil et appréhender de nouveaux comportements, les bénéfices de la mise en place de Holacracy. Après trois mois accompagnées par iGi Partners sur le terrain, quelles sont les changements dans les relations avec les autres collaborateurs, les ex-managers, les interactions avec les différents services? Elles s’expriment sur ces différents sujets, confiantes et convaincues par les apprentissages quelles ont vécues. Elles parlent du changement des façons d’évoluer dans l’organisation avec la structure et la gouvernance plus claires car transparentes, et aussi des craintes qui peuvent rester à faire perdurer dans le temps les bonnes pratiques apprises au cours de la mise en place de la pratique Holacracy dans l’entreprise. Arcadie est une entreprise familiale, qui commercialise épices et tisanes issus de l’agriculture biologique depuis plus de 30 ans, emploie 90 personnes et sa forte croissance l’a amené à revoir son mode de management déjà très horizontal, tout en restant fidèle à la raison d’être de l’entreprise basée sur la responsabilité et l’innovation sociale et environnementale. Pour en savoir plus sur la mise en place de Holacracy chez Arcadie, nous vous recommandons de lire cet interview de Bernard Marie Chiquet.

Auteur

Bernard Marie CHIQUET

Il a été plusieurs fois entrepreneur et dirigeant de grandes entreprises : Executive Director chez Capgemini, Senior Partner chez Ernst & Young, Président-Fondateur de Eurexpert. Dans un deuxième volet de sa carrière, il a acquis une compétence d’executive coach (HEC), de médiateur (CAP’M) et coach en Holacracy® depuis 2011 et Master Coach depuis Janvier 2013, le plus haut niveau de certification.

Durant toutes ces années en tant que dirigeant, il a constaté que les organisations étaient sources de beaucoup de gâchis d’énergie et humain. “Comment avoir une structure organisationnelle simple, explicite, sans jeux politiques et de domination, qui s’adapte aussi vite que le changement lui-même et permet à l’être humain de libérer son potentiel ?” C’est pour répondre à cette question et trouver des alternatives au modèle hiérarchique pyramidal qu’il a fondé l’institut iGi en 2007 (aujourd’hui renommé Nova Consul), First Holacracy® Premier Provider depuis 2010.

Aujourd’hui formateur, consultant en organisation, coach, conférencier, professeur à l’IAE Lyon School of Management (Université Jean Moulin Lyon III) et intervenant à HEC Executive Education, centré sur l’évolution des modes de gouvernance et le leadership, Bernard Marie CHIQUET a crée le Management Constitutionnel®, aboutissement de ses recherches, pour apporter des solutions concrètes, sortir du statu quo et libérer les organisations.

 

 

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