Mutation de notre département avec la mise en place de Holacracy
Bruno Lhoste, Président de Inddigo, cabinet de conseil et ingénierie en développement durable de quelques 200 collaborateurs fondé en 1986, a décidé de partir en Holacracy en octobre 2016 sur l’un des trois départements : TAM (Transport, Aménagement, Mobilité). TAM comporte quelques 50 collaborateurs, majoritairement des consultants qui souffrent d’un monde en pleine mutation, en mouvement permanent et doivent donc se réinventer et recentrer leur valeur ajoutée. Vitesse, réactivité, fluidité, agilité, performance… tels sont les atouts et bénéfices que Bruno recherche dans la mise en place de Holacracy au sein de ce département. Entreprise plutôt peu marquée par un management classique et plus ouverte à la collaboration, Bruno y voit aussi l’opportunité de développer l’autonomie et la responsabilité des collaborateurs. Dans cet interview, il nous livre en détail les raisons de son départ en Holacracy, ses doutes, ses craintes et les enjeux pour la suite quant à un potentiel déploiement sur l’ensemble de l’organisation et les interactions actuels entre le management existant et le fonctionnement Holacracy.
