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02/04/2024

Mise en mouvement des collaborateurs

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Entretien avec Bernard Marie CHIQUET

2ème partie de notre série sur la mise en mouvement : une fois le travail en profondeur fait avec le management, vu dans la vidéo précédente, se pose alors la question de la communication auprès des troupes. Parce qu’ils vont devoir vivre avec cette nouvelle pratique, la concertation est une nécessité primordiale, car « faire pour les gens sans les gens, c’est faire contre les gens” Proverbe Touareg.

En effet, cela va leur demander des efforts, des changements d’habitudes et il est important qu’ils perçoivent le sens même de cette transformation, les bénéfices induits pour eux et pour l’entreprise.

Auteur

Bernard Marie CHIQUET

Il a été plusieurs fois entrepreneur et dirigeant de grandes entreprises : Executive Director chez Capgemini, Senior Partner chez Ernst & Young, Président-Fondateur de Eurexpert. Dans un deuxième volet de sa carrière, il a acquis une compétence d’executive coach (HEC), de médiateur (CAP’M) et coach en Holacracy® depuis 2011 et Master Coach depuis Janvier 2013, le plus haut niveau de certification.

Durant toutes ces années en tant que dirigeant, il a constaté que les organisations étaient sources de beaucoup de gâchis d’énergie et humain. “Comment avoir une structure organisationnelle simple, explicite, sans jeux politiques et de domination, qui s’adapte aussi vite que le changement lui-même et permet à l’être humain de libérer son potentiel ?” C’est pour répondre à cette question et trouver des alternatives au modèle hiérarchique pyramidal qu’il a fondé l’institut iGi en 2007 (aujourd’hui renommé Nova Consul), First Holacracy® Premier Provider depuis 2010.

Aujourd’hui formateur, consultant en organisation, coach, conférencier, professeur à l’IAE Lyon School of Management (Université Jean Moulin Lyon III) et intervenant à HEC Executive Education, centré sur l’évolution des modes de gouvernance et le leadership, Bernard Marie CHIQUET a crée le Management Constitutionnel®, aboutissement de ses recherches, pour apporter des solutions concrètes, sortir du statu quo et libérer les organisations.

 

 

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