Les faux espoirs de l’holacratie
Arcadie 3 ans plus tard, Matthieu Brunet, membre du directoire nous fait l’honneur de témoigner à nouveau. « Holacratie, ça tourne chez Arcadie, on s’en occupe plus » dixit le dirigeant. Et pour autant, ils continuent à mettre de l’énergie dans leur transformation vers le self-management, un voyage de plusieurs années. « On manque de compétences en management, il faut des outils pour faire progresser les leaders de cercle. » C’est cette voie qu’ils creusent aujourd’hui : former leurs leaders de cercle au management pour avoir une posture d’accompagnement et des outils pour modéliser et piloter leur cercle de façon efficace. C’était un des faux espoirs de l’holacratie qu’avait Matthieu : croire que l’outil allait développer les compétences et suffisait à lui tout seul mais « expliciter les choses ne suffit à pas à changer en profondeur les gens » comme il dit.
