Le self-management passe par l’Excellence managériale

C’est en accompagnant et en observant pendant plus d’une décennie des dizaines d’entreprises – en France et dans le monde – qui ont mis en place un management constitutionnel comme holacratie que les travaux de recherche entrepris par l’institut iGi et Bernard Marie Chiquet, ont mis à jour le concept d’excellence managériale.  Réduire ou supprimer le management est souvent une fausse croyance qui a la peau dure, le plus souvent véhiculée par ceux qui n’ont pas ou peu d’expérience managériale ! Souvent, en croyant aider le processus de dé-hiérarchisation, les managers peuvent se mettre en retrait, afin de laisser l’espace aux collaborateurs. Chacun peut être amené à développer la croyance qu’il peut maintenant faire ce qu’il veut.  Le risque est fort que les besoins de l’organisation ressentis par les managers ne soient plus servis, ce qui entraînerait une baisse de performance.  L’organisation a toujours besoin des managers ! Il est nécessaire de donner vie à un nouveau management, un management augmenté. Cela commence toujours par accompagner chacun vers sa nouvelle identité. Et c’est cette nouvelle identité, le changement de posture requis et l’acquisition de nouvelles compétences  que nous avons appelé excellence managériale. La mise en place d’un pouvoir constitutionnel est une des clés pour aider les managers à se concentrer sur la création de valeurs et la création de leaders.