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23/01/2019

Holacracy dans un syndicat CFDT

Interview de Gwenaël Le Guével

Gwenaël Le Guével, secrétaire régional du SGEN-CFDT a comme rôle de déployer Holacracy au sein du syndicat. Le développement d’une vision moins doloriste du travail, dans lequel chacun peut s’émanciper, ainsi que l’autogestion sont deux choses présentes dans l’ADN de la CFDT. Mais à défaut d’outil pour appliquer ses valeurs là au coeur de la CFDT, des structures pyramidales se sont constituées et la découverte de Holacracy fut alors une révélation pour répondre à ces besoins là. Au SGEN-CFDT c’est une quarantaine de militants investis de manière très disparate en terme de temps et de distance. Aujourd’hui, grâce à la segmentation des rôles et à la transparence que Holacracy propose, les militants peuvent s’investir de manière plus rapide et plus efficace. Dans le quotidien, chacun se sent beaucoup plus rassuré dans ses autorités et ses responsabilités.  Les syndicats ont, entre autre, pour mission de répondre aux questions organisationnelles du travail et Holacracy semble un outil, pour Gwenaël, qui répond « à la fin et au moyen » d’atteindre une justice sociale ainsi qu’une émancipation individuelle et collective qui se trouve au centre de leur raison d’être. Mais quid des syndicats si on supprime les pyramides managériales en libérant les entreprises ?

Auteur

Bernard Marie CHIQUET

Il a été plusieurs fois entrepreneur et dirigeant de grandes entreprises : Executive Director chez Capgemini, Senior Partner chez Ernst & Young, Président-Fondateur de Eurexpert. Dans un deuxième volet de sa carrière, il a acquis une compétence d’executive coach (HEC), de médiateur (CAP’M) et coach en Holacracy® depuis 2011 et Master Coach depuis Janvier 2013, le plus haut niveau de certification.

Durant toutes ces années en tant que dirigeant, il a constaté que les organisations étaient sources de beaucoup de gâchis d’énergie et humain. “Comment avoir une structure organisationnelle simple, explicite, sans jeux politiques et de domination, qui s’adapte aussi vite que le changement lui-même et permet à l’être humain de libérer son potentiel ?” C’est pour répondre à cette question et trouver des alternatives au modèle hiérarchique pyramidal qu’il a fondé l’institut iGi en 2007 (aujourd’hui renommé Nova Consul), First Holacracy® Premier Provider depuis 2010.

Aujourd’hui formateur, consultant en organisation, coach, conférencier, professeur à l’IAE Lyon School of Management (Université Jean Moulin Lyon III) et intervenant à HEC Executive Education, centré sur l’évolution des modes de gouvernance et le leadership, Bernard Marie CHIQUET a crée le Management Constitutionnel®, aboutissement de ses recherches, pour apporter des solutions concrètes, sortir du statu quo et libérer les organisations.

 

 

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