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09/07/2022

Évolution de gouvernance dans la Pharmacie des Hôpitaux du Nord Vaudois/Broye

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Échange avec Renaud Pichon

Directeur pharmacien hospitalier en Suisse, nouvellement arrivé, Renaud Pichon veut quitter le système pyramidale existant et après des essais de management participatif, il voit les limites et découvre l’holacratie et management constitutionnel par des lectures qui l’attirent. La formation 360° survole toutes les facettes de ce management, aussi décide-t-il d’y participer. Pourquoi suivre ce parcours 360° en holacracy ? Quels en sont les bénéfices ? Et quid du fait que ça soit en ligne ? Il partage son expérience ! Suivre une formation 360° comme Renaud.

Auteur

Bernard Marie CHIQUET

Il a été plusieurs fois entrepreneur et dirigeant de grandes entreprises : Executive Director chez Capgemini, Senior Partner chez Ernst & Young, Président-Fondateur de Eurexpert. Dans un deuxième volet de sa carrière, il a acquis une compétence d’executive coach (HEC), de médiateur (CAP’M) et coach en Holacracy® depuis 2011 et Master Coach depuis Janvier 2013, le plus haut niveau de certification.

Durant toutes ces années en tant que dirigeant, il a constaté que les organisations étaient sources de beaucoup de gâchis d’énergie et humain. “Comment avoir une structure organisationnelle simple, explicite, sans jeux politiques et de domination, qui s’adapte aussi vite que le changement lui-même et permet à l’être humain de libérer son potentiel ?” C’est pour répondre à cette question et trouver des alternatives au modèle hiérarchique pyramidal qu’il a fondé l’institut iGi en 2007 (aujourd’hui renommé Nova Consul), First Holacracy® Premier Provider depuis 2010.

Aujourd’hui formateur, consultant en organisation, coach, conférencier, professeur à l’IAE Lyon School of Management (Université Jean Moulin Lyon III) et intervenant à HEC Executive Education, centré sur l’évolution des modes de gouvernance et le leadership, Bernard Marie CHIQUET a crée le Management Constitutionnel®, aboutissement de ses recherches, pour apporter des solutions concrètes, sortir du statu quo et libérer les organisations.

 

 

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