Et si on donnait une « raison d’être » aux entreprises ?
Mission, vision, raison d’être… de quoi s’agit-il ? Faut-il vraiment donner un sens, une identité à l’entreprise autre que le profit ou le fait d’être au service des actionnaires ou parties prenantes ? Peter Drucker écrivait : « La plus importante raison d’échec dans les entreprises provient d’une réflexion insuffisante de la raison d’être de l’entreprise, de sa mission. » Même le gouvernement envisage de donner aux entreprises une raison d’être élargie aux responsabilités sociétales et environnementales. Qu’est-ce qu’on entend donc par Raison d’Être en Holacracy ? Quelle sont les différences avec la mission ou la vision de l’entreprise ? Quels exemples de Raison d’Être d’entreprises existantes ? C’est ce que nous allons voir avec Matthieu Brunet, membre du directoire d’Arcadie et Bernard Marie Chiquet, fondateur d’iGi Partners. « La raison d’être de l’entreprise est son ADN, son étoile polaire » – Jean-Dominique Senars, PDG de Michelin.
