#CoupdeZoom Holacracy

Comme a pu l’écrire Peter Drucker, « la culture d’entreprise mange la stratégie pour le petit-déjeuner ». Pour changer les choses efficacement et durablement, Bernard Marie Chiquet en est arrivé à la conclusion qu’il nous faut changer de structure de pouvoir. La stratégie n’est pas le bon outil pour ça. Pour répondre aux questions : ✔ Pourquoi et comment augmenter l’empuissancement et l’autorité des salariés et leur permettre de prendre des responsabilités ? ✔ Est-ce possible dans le modèle actuel des organisations ? ✔ Quid de la culture de l’entreprise avec une constitution ? ✔ Une conception de l’entreprise constitutionnelle est-elle réaliste ? Un changement de référentiel managérial est nécessaire, la responsabilisation passe par davantage de management, et non moins, et le self management par des collaborateurs et de la création d’un environnement sain. Une nouvelle matière est née, l’architecture du pouvoir, le management du management, la création de constitutions pour les organisations : le management constitutionnel de type Holacracy, le management du management, un méta-management ! Comme en permaculture, on ne s’occupe pas des fruits et des légumes, on s’occupe de la terre… Qui se charge du reste. Holacracy est un document en open source, on en est à la constitution Holacracy 5.0. C’est de ce référentiel managérial, personnalisé par chaque entreprise qui décide de s’en inspirer que Bernard Marie Chiquet partagera au cours du prochain rendez-vous, et répondra à vos questions, fort de 13 années d’expérience, de recherche et d’investigation sur Holacracy et le management constitutionnel.