Arcadie et Holacracy : 2 ans et demi après
Le passage en Holacracy peut donner l’impression qu’on va se passer de chef. Et pourtant, le rôle de chef/manager change et se transforme en partie en Leader de cercle, rôle qui n’a pas tout à fait les mêmes fonctions qu’un manager dans un système hiérarchique. Le reste des fonctions managériales est distribué à travers toute l’organisation et chacun devient Leader de rôle, capable de gérer son travail, au service de la raison d’être de l’organisation. Comment se passe cette bascule de pouvoir 2 ans plus tard ? Quels sont les challenges et les croyances à changer ? Matthieu Brunet, dirigeant chez Arcadie, nous l’explique dans cette vidéo. Il témoigne de sa compréhension de son nouveau rôle de chef et partage ses difficultés à passer l’organisation en self-management, pour créer des leaders à tous les niveaux. Arcadie a d’ailleur fait appel à iGi pour une formation Excellence managériale et self-managériale.
